PETER VESENJAK - DIREKTOR GRUPACIJE HOSTING D.O.O.
TURISTIČKO NASELJE OD MILIJARDU MARAKA
Slovenačka grupacija “Hosting d.o.o.”, zainteresovana za projekat izgradnje turističkog naselja kapaciteta 5.000 do 8.000 kreveta u hotelima, apartmanskim i rezidencijalnim vilama, u kategoriji 4 do 5 zvjezdica, na potezu Trebinje - Dubrovnik, prezentovala je nedavno svoju ponudu odbornicima Skupštine Opštine Trebinje.
Peter Vesenjak, direktor “Hostinga d.o.o.” tvrdi da projekat nije “prodavanje magle” ili prevara, kako mnogi u Trebinju doživljavaju slovenačku zamisalo, već poslovna ponuda na kojoj bi zajednički trebale raditi obje strane.
Zašto se ova grupacija odlučila baš za Trebinje?
- Mi smo već duže vreme, već dve godine, tražili primjerenu lokaciju za razvoj jednog većeg turističko-razvojnog projekta, sa većim obimom turističkog smeštaja i primerenim sadržajima turističke ponude dok nismo analizirali lokaciju Trebinje među većim brojem lokacija duž zaleđa Jadrana.
U pitanju je svakako jedna strateška geo-prometna lokacija koja se nalazi i na raskršću različitih civilizacija, kultura i saobraćajnica.
Tu postoji jedna tradicija, kulturna i prirodna baština Trebinja koje je i duhovno i istorijsko središte sa posebnim značenjem i svim bogatstvima kakvi su manastiri i ostali sakralni spomenici i objekti.
Sa druge strane, ovdje je karakteristična urbana sredina grada Trebinja, ugodna mediteranska klima pomiješana sa kontinentalnom, bogat hidropotencijal, izrazito povoljni uslovi za poljoprivredu, te blizina prirodnih, a ne samo istorijskih atrakcija, poput nacionalnih parkova, Republike Srpske, Crne Gore, pa ako hoćete i Srbije.
Hoće li ovo biti turističko naselje u kome će se preferirati ljetni turizam?
- Svakako da je jedan od presudnih faktora blizina Jadranskog mora, ali i atraktivnih planinskih područja u Crnoj Gori. Međutim, imali smo itetkako u vidu blizinu dubrovačkog područja ili Boke Kotorske, to jest, i Crne Gore i Hrvatske, ali ponavljam, i zaleđe nacionalnih parkova i planina.
Ovdje itekako postoji mogućnost oživljavanja uskotračne željezničke mreže koja je već nekad postojala i koja se, kao turistička atrakcija, može ponovo oživjeti, a tu je i izuzetno pogodna klima za razvoj turizma, uređeno i atraktivno okruženje, mediteranski milje grada u hercegovačkom prirodnom ambijentu, veliko značenje ovog grada u istoriji i kulturi, kao i prirodni resursi lokacije, voda, struja, poljoprivredna tradicija, odnosno resursi za kvalitetnu i ekološki čistu proizvodnju hrane, pića, te prostorini resursi i gostoljubivost stanovništva.
Gdje bi se konkretno naselje pravilo?
- U pitanju je mikrolokacija nedaleko od Trebinja, na putu prema Dubrovniku koja je povljna za razvoj ovog projekta, površine 400 hektara u vlasništvu opštine i oko 160 hektara u privatnom vlasništvu. Ona je pogodna za razvoj većeg turističkog investicionog projekta, koju smo, zajedno sa radnom grupom iz Trebinja, ocijenili kao dobrom lokacijom za ovaj projekat.
Iskreno, mi nismo znali za ideju o aerodromu kada smo počeli sa analizom ovoga lokaliteta, ali, resursi koji su odlučujući za ovaj projekat su i prometna povezanost, odnosno, blizina aerodroma Čilipi kod Dubrovnika u Hrvatskoj, blizina aerodroma Tivat u Crnoj Gori i, dakako, planirana izgradnja aerodroma Zupci kod Trebinja koji, zapravo, još više ekonomski opravdava našu zamisao i daje na značenju projektu “Trebinje resort” i obrnuto.
To praktično znači da između ova dva projekta postoji jedna velika sinergija. Realizacija ovog projekta daje veliki doprinos realizaciji projekta izgradnje aerodroma i obrnuto, ako se sagradi aerodrom, to će značiti veliku korist “Trebinje resortu” i njegovoj logističkoj vezi sa svijetom.
Još uvijek ostaje nejasno na koji će se način projekat realizovati.
- Projekat će se zasnivati na aktuelnim međunarodnim trendovima u turizmu, na način da se prati turistička ponuda i potražnja. Naše je mišljenje da je ovakav projekt u skladu sa najsavrmenijim turističkim trendovima, gdje se sve više traže atraktivne, nove lokacije, gdje se traže jako bogati i struktuisani sadržaji na jednom mjestu koji su povezani sa bogatom tradicijom i vrlo jakom prirodom.
Projekat je podijeljen u dvije faze. Dakle, najprije ćemo, nakon potpisivanja ugovora i osnivanja društva koje će biti investitor, izgraditi razvojno-plansku dokumentaciju i sve studije potrebne za zatvaranje finansijske konstrukcije projekta.
Nakon toga opština treba prihvatiti prostorno-plansku dokumentaciju za razvoj projekta, a poslije toga se konačno zaključuje finansijska konstrukcija sa renomiranim, uglednim finansijskim ili strateškim investitorima, kada će projekat krenuti u konačnu izgradnju i upravljanje.
Naš jasan cilj je privući i svjetski poznate i priznate brendove na području turizma koji će u ovom resortu vidjeti svoju priliku.
Druga faza je izrada glavnih, izvedbenih projekata, dobijanje građevinskih dozvola po fazama, i to najprije za komunalnu infrastrukturu, a onda za objekte i samu izgradnju komunalne infrastrukture i objekata, pa onda pripremu za otvaranje i samo otvaranje.
Šta ovim Trebinje dobija?
- Sa ovakvom idejom i projekat je prihvatljiv, samim tim što će se na ovaj način podići i kvalitet života, socijalni standardi i slično, jer, gosti koji budu u ovakvim smještajnim kapacitetima imaju i dosta visoku potrošnju i donose najveću moguću ekonomsko - socijalnu korist za okruženje u kojem takav rezort funkcioniše.
Sve to će, naravno, stvoriti i nova radna mjesta, kako neposredno, tako i posredno u širem okruženju. Radna mjesta će na taj način dobiti od 1.500 do 2.000 zaposlenika, a u širem okruženju, prema nekim širim proračunima i multiplikatoru ovakve turističke ponude, još oko 1.000 do 1.500 radnih mjesta, kao što su preduzetnici, dobavljači roba i usluga, administracija, zdravstvo, javne službe itd., jer, ove službe trebaju biti pojačane da bi se servisirao ovakav jedan rizort.
U fazi izgradnje će se zapošljavati i građevinska operativa, projektiva, usluge u fazi izgradnje i slično.
Kako će se investirati projekat i koja mu je cijena?
- Radi se o preliminarnoj procjeni, jer će se konačna visina investicije moći procijeniti tek nakon izrade projektne dokumentacije, ali, prema našim predviđanjima obima kapaciteta, njihove kvalitete i strukture samih sadržaja, planira se da će ukupna investicija iznositi negdje između 450 i 500 miliona eura, od čega će se 30% finansirati sa vlasničkim kapitalom investitora, a 70% kreditima međunarodnih finansijskih institucija preko ove firme koju planiramo stvoriti.
Tokom 2006. godine su jedna radna grupa opštine Trebinje i naša ekipa “Hostinga” usklađivale ugovore i sam model pristupa razvoju projekta do u detalje. Taj model bi trebalo prilagoditi i zakonodavstvu i načinu određivanja poslova u Republici Srpskoj, a nakon potpisivanja ugovora, mi bi nastavili sa aktivnostima osnivanja preduzeća “Trebinje resort d.o.o”, u kome će, u početku, “Hosting” biti vlasnik, odnosno osnivač 85%, a Opština Trebinje 15%.
Ta firma javnog privatnog partnerstva će biti investitor u ovaj projekt, a u nju će se ulagati, kada dođe do toga tenutka, i zemljište potrebno za realizaciju i dodatna sredstva sa naše strane, odnosno investitora.
Sjedište firme bi bilo u Trebinju, a osnovni principi ugovora su takvi da se osnuje zajednička firma u koju “Hosting” ulaže sve potrebne aktivnosti i dokumentaciju za razradu prve faze projekta, a kada se zatvori finansijska konstrukcija sa sredstvima potrebnim za realizaciju projekta, opština ulaže zemljište po ugovorno određenoj cijeni, nakon čega se projekat realizuje.
Kada će projekat biti okončan?
Prva faza razvoja pripremnih aktivnosti, odnosno, idejnog planiranja, pripreme, prostorno planske dokumentacije, fizibiliti studija i sve dokumentacije koje su potrebne za konačno zaključenje finansijske konstrukcije kreće se 12 do 15 mjeseci nakon potpisivanja osnovnog ugovora o osnivanju društva i dobivanja konačnih saglasnosti, ali mi ćemo, odmah nakon ovog potpisa, početi sa svim potrebnim pripremama, kako bi se skratilo to vrijeme za dobijanje svih konačnih saglasnosti.
15 do 20 mjeseci nakon potpisivanja ovog ugovora i osnivanja društva očekujemo zatvaranje finansijske konstrukcije, kako bi u tri do pet narednih godina izveli drugu fazu, odnosno, izgradnju i realizaciju ovog rezorta.
Dakle, da bi došli do kraja ove priče, biće potrebno pet do sedam godina, što je sasvim realno, jer se radi o ozbiljnom i velikom projektu koji zahtijeva preciznu i ozbiljnu odradu i veliku stabilnost uslova da bi se on priveo kraju.
Osim saglasnosti Skupštine, bitni preduslovi su osnivanje društva koje će biti investitor, da se obezbedi neophodna prostorno-planska dokumentacija potrebna za realizaciju projekta, da se unese potrebno zemljište u firmu kao kapital društva, ili u koncesiju, ili kombinaciju ova dva modela i na kraju, projekat se ne može realizirati ako nema jednu političu i administrativnu potporu. Ovo nije mali projekat izgradnje nekog malog hotela ili jednog malog investicionog projekta, već će ovo biti značajan doprinos čitavoj infrastrukturi regije, pa nam je potrebna opšta potpora na nivou opštine i Vlade RS, za šta nam je podršku u decembru prošle godine, nakon njegove posjete Trebinju, pružio i premijer Milorad Dodik.
Zašto bi se Opština Trebinje odlučila za “Hosting” kao pertnera?
- Mi smo jedna spercijalizovana međunarodna grupa za konsalting i inžinjering na području turizma i razvoj turističkih greenfield investicionih projekata sličnih ovome sa međunarodnim referencama na sličnim projektima.
Na ovako velikim projektima, sličnih kapaciteta i finansijskog obima, već imamo iskustva, a jedan od takvih projekata privodimo kraju, odnosno, zaključenju prve faze i početku druge faze. Takođe imamo puno iskustva sa srednje velikim i malim projektima. Imamo već saradnju sa renomiranim srpskim, evropskim i svjetskim finansijskim investitorima, a ulažemo i vlastita sredstva u razvoj ili upravljanje sličnih projekata.
Hosting je i nosilac idejnog koncepta i posebnog modela projekta “Trebinje resort”...
V.D.