重庆市伟德活动平台示范学校建设项目实施管理办法

发布时间:2013-08-30 阅读次数:

第一章  总则

第一条  为规范和加强我校“国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目”的建设管理,确保高效优质地完成建设任务,实现预期的建设目标,根据教育部、人力资源社会保障部、财政部《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》(教职成[20109号)、《国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目管理暂行办法》(教职成[2011]7号)等文件精神,结合学校实际,特制订本办法。

第二条  示范校建设的总体目标是: 2013年底前,建成设备一流、管理一流、师资一流、质量一流、特色鲜明的国家中等职业教育改革发展示范学校,在武陵山区彰显引领、骨干和辐射作用,助推武陵山区经济社会发展。

第三条  重点建设内容:五个重点专业建设项目:数字媒体技术、电子技术应用、数控技术应用、服装制作与生产管理,汽车运用与维修专业;一个特色项目:武陵山民族文化传承基地。

第四条  项目管理原则:学校坚持“统一规划、分级管理、责任到人、全程监督、定期考核”的管理原则,项目建设实行项目负责人责任制,并实施全程监督和绩效考核。学校根据项目建设进度计划和要求,分阶段进行监督和考核,子项目完成情况作为考核责任人的重要指标。

第五条  项目建设期间,学校各部门凡涉及示范校项目建设的相关事宜,应服从项目建设办公室的统一协调。

第二章  组织机构与职责

第六条  学校成立示范学校项目建设领导小组,由校长任组长,分管副校长任副组长,行业、企业专家和有关职能部门负责人为成员。其主要职责是:根据国家中等职业教育改革发展示范学校建设的有关政策和要求,实施对示范学校项目建设的全面领导,全面负责项目建设的整体规划、组织实施、统筹协调、监督管理、资金管理、目标考核、评估验收等工作,制订项目建设相关制度与保障措施。

第七条  领导小组下设项目建设办公室,其主要职责是:负责建设项目的日常管理,落实项目建设的具体工作;统筹协调相关部门及各子项目建设工作组的工作,及时处理项目建设过程中出现的各种问题;对各建设项目实施过程控制和目标管理;拟订相关规章制度,起草分阶段项目工作任务及相关文件,撰写项目总结报告等。

第八条  项目建设监督小组,由学校党委书记任组长,党、政、工、群等相关职能部门负责人和企业专家为成员。主要职责是:负责项目建设过程的全程监督,包括各子项目建设实施过程、中期、期满等各阶段的监督、检查和评估;负责监督项目经费的使用、项目实施进度、项目验收、效益评估、制度与政策的落实情况等。

第九条  项目资金管理小组,由分管副校长任组长,财务科等有关职能部门负责人为成员。其主要职责是:对项目建设资金进行专项管理,负责根据项目建设进度,做好资金预算、落实、使用和决算管理,确保经费规范使用;监控资金流向并定期通报资金使用情况。

第十条  项目建设专家小组,由学校聘请市职教专家和行业、企业专家组成。主要职责:参与项目建设方案的论证、建设过程评议、建设成果评价;接受项目建设过程中相关问题的咨询,为项目建设、领导小组决策等提供常态化指导。

第十一条  5个重点建设专业和1个特色项目共5个子项目建设工作组,由专业教学科负责人为组长,专业带头人、骨干教师和企业专家为成员。其主要职责是:依据建设方案组织实施项目建设,落实责任目标,保证建设质量;接受项目的监控、检查与评估,定期向项目建设办公室通报项目建设进度,及时反映存在的问题;做好建设过程材料的立卷归档。

第三章  项目实施与管理

第十二条  我校示范学校建设项目的建设目标、建设内容、经费预算和实施步骤等以经教育部、人力资源社会保障部、财政部批复的《建设方案》和《任务书》为准,任何部门和个人不得随意变更。确因客观原因需对原建设方案和任务书进行局部调整,不影响建设目标、内容的变更的,需报学校项目建设办公室审核,并经学校项目建设领导小组批准。对涉及建设目标、建设内容、经费预算等建设指标的重大更变的,须由学校报请市教委等有关部门审核、批准。

第十三条  建立项目负责人制度,落实目标责任制。校长对市教委、教育部负责;分管项目建设的副校长对小组负责;各子项目建设负责人对校长和项目建设领导小组负责;各子项目建设任务落实到人,各个责任人必须按计划完成项目建设任务。

第十四条  各子项目建设工作组必须按照《建设方案》和《任务书》规定的建设目标、建设内容等要求,组建建设团队,制定项目建设工作方案,并组织项目实施,同时配合有关建设小组做好项目监控、审计、评估、验收等工作。

第十五条  实施项目建设例会制度、信息发布制度、定期汇报制度。定期召开项目建设工作会议,研究落实项目建设工作通过工作简报、校园网等形式,及时公布各项目建设动态信息,全面跟踪各项目建设的进展和成效;落实项目负责人汇报制度,重点信息及时通报、项目进度每月汇报、总结报告每学期上报

第十六条  项目建设过程中形成的相关材料,将作为项目建设进度检查和评价的重要依据,各子项目建设工作组必须妥善保管,并及时立卷归档。

第十七条  示范学校建设项目建设期满,各子建设项目负责人向学校项目建设领导小组提交验收申请报告,全面阐述项目计划的落实情况、资金使用情况、建设质量和取得的成果,由示范学校项目建设领导小组根据《建设方案》和《任务书》,对各项目进行验收。

第十八条  项目建设严格执行招投标管理制度,依照《中华人民共和国招标投标法》及重庆市有关规定,确定招投标范围和招标形式,由学校招投标工作小组组织实施。

第十九条  项目建设领导小组根据国家示范校建设有关规定、项目建设评估办法和评估指标体系,定期组织有关专家对项目建设进行检查评估。

第四章  项目资金使用与设备管理

第二十条  为保证建设项目专项资金的规范使用,学校制定《示范学校建设项目经费管理实施细则》并贯彻落实,切实加强项目资金预算、审批、使用和决算管理。

第二十一条  建设项目专项资金实行“集中使用,突出重点;总体规划、分段实施;项目管理、绩效考核”的原则,严格执行财务管理规定,实行统一管理、单独核算、专款专用、专账管理,任何部门和项目单位不得截留、挪用和挤占。

第二十二条  根据《建设方案》和《任务书》有关建设内容,必需购置的实训设施设备、基地建设、师资培养项目等,由学校项目建设领导小组统筹,协调子项目建设单位、有关职能部门共同实施。

第二十三条  购置的实验实训设备、设施等固定资产,相关管理部门应及时登记造册入帐。各使用单位应充分发挥设备的使用效益,做好设备的保养、维护、使用记录等日常管理工作。

第五章  奖惩办法

第二十四条  学校对示范校建设项目实施绩效考核,并制定绩效考核及奖惩办法。对建设项目进行阶段性考核,重点考核建设成果质量、项目建设进度及经费使用规范,提出考核意见,纳入年终绩效考核。

第二十五条  对考核成绩突出、效益显著的项目建设工作组及个人,以及在示范校项目建设中做出重大贡献的部门和个人,学校给予以表彰和奖励。获表彰和奖励的个人或项目建设工作组主要成员,学校在评优评先、职称评聘等方面在同等条件下予以优先考虑。

第二十六条  对项目建设任务完成情况不理想,或未能按时完成建设的工作组,学校追究项目负责人和相关人员的责任,视其情节轻重给予相应处理。

第六章  附则

第二十七条  本办法由重庆市伟德活动平台示范学校项目建设领导小组负责解释。

第二十八条  本办法自公布之日起执行

 

二0一三年八月二十五日